Se situer

À quel stade se trouve votre organisation ?

L’enjeu n’est pas de déployer le plus d’outils possible, mais de savoir ce qui existe déjà, pourquoi ils sont utilisés et dans quelles conditions.

Usages informels

Des collaborateurs utilisent des outils publics sans doctrine, inventaire ni règles communes.

Expérimentations dispersées

Plusieurs services testent des solutions, mais les objectifs, responsabilités et critères d’évaluation restent hétérogènes.

Projets structurés

Les cas d’usage sont identifiés et certains risques sont analysés, sans gouvernance transverse totalement stabilisée.

Gouvernance maîtrisée

Les usages sont recensés, arbitrés, documentés et suivis selon des responsabilités clairement établies.

Vision transverse

Quatre familles de risques à maîtriser

La conformité ne constitue qu’une composante du pilotage. Une décision robuste doit aussi examiner les impacts humains, techniques et organisationnels.

Juridique et conformité

RGPD, propriété intellectuelle, contrats, transparence, documentation, responsabilités et exigences du règlement européen sur l’IA.

Éthique et sociétal

Biais, discrimination, explicabilité, confiance, impact sur les personnes et effets sur les droits fondamentaux.

Technique et opérationnel

Qualité des résultats, sécurité, disponibilité, dépendance technologique, continuité d’activité et maîtrise des fournisseurs.

Humain et organisationnel

Compétences, acceptation, évolution des métiers, supervision humaine, gouvernance, dialogue social et conduite du changement.

Questions stratégiques

Les 4 questions stratégiques pour la direction

Quatre arbitrages structurent la trajectoire : la valeur attendue, le niveau de gouvernance, le cadre d’engagement et le risque que l’organisation accepte de porter.

01

Dans quelles composantes de mon modèle d’affaire l’IA est-elle stratégique ?

Production, relation client, fonctions support, qualité, aide à la décision, innovation, différenciation concurrentielle : l’enjeu est d’identifier où l’IA crée réellement de la valeur pour votre organisation.

Enjeu : concentrer les investissements sur les usages qui transforment réellement la performance ou le positionnement.

02

Quel niveau de gouvernance ai-je besoin autour de mes données et de l’IA ?

Toutes les organisations n’ont pas besoin du même niveau de formalisation. Il faut définir une gouvernance proportionnée à la sensibilité des données, aux usages envisagés et aux décisions prises avec ou grâce à l’IA.

Enjeu : disposer d’un cadre proportionné, lisible et réellement applicable.

03

Quel est le cadre juridique, éthique et quels sont mes engagements ?

RGPD, IA Act, confidentialité, propriété intellectuelle, transparence, information des personnes, supervision humaine, engagements internes et externes : la direction doit savoir sur quelle base elle décide.

Enjeu : rendre explicites les règles qui encadrent la décision et les responsabilités.

04

Quel est mon niveau de risque stratégique ?

Le sujet n’est pas seulement juridique. Il concerne aussi la dépendance technologique, la qualité des décisions, la réputation, les compétences, la cybersécurité et la capacité de l’entreprise à rester maîtresse de sa trajectoire.

Enjeu : arbitrer consciemment le risque résiduel plutôt que le découvrir après déploiement.

Accompagnement IA-Brest

Une méthode en trois étapes

Une démarche progressive pour partir des enjeux de l’entreprise, évaluer les risques puis transformer l’analyse en décisions concrètes.

1

Analyse stratégique et cartographie des usages

Identifier les usages existants ou envisagés, comprendre les objectifs poursuivis et repérer les domaines dans lesquels l’IA est réellement stratégique pour votre organisation.

Analyse des enjeux et priorités de direction
Cartographie des usages existants et projetés
Repérage des attentes, freins et besoins internes
Première qualification des données et processus concernés

2

Analyse de risque

Évaluer les risques juridiques, éthiques, humains, techniques et opérationnels afin de déterminer le niveau de maîtrise nécessaire autour des données et de l’IA.

Analyse des risques juridiques et de conformité
Analyse des risques stratégiques et organisationnels
Analyse des risques liés aux données, à la sécurité et aux fournisseurs
Appréciation des mesures existantes et des risques résiduels

3

Recommandation et plan d’action

Formuler des recommandations concrètes et hiérarchisées pour permettre à la direction de décider, d’encadrer les usages et de construire une gouvernance adaptée.

Recommandations juridiques, éthiques et organisationnelles
Définition du niveau de gouvernance pertinent
Proposition d’actions prioritaires
Feuille de route opérationnelle et plan d’action

Résultats concrets

Les livrables remis à la direction

Livrable 1

Rapport de diagnostic

Résultats de l’enquête, cartographie des usages, analyse des attentes et des réticences, niveau de maturité et premiers points d’attention.

Livrable 2

Étude d’impact transverse

Présentation des risques, des mesures existantes, des écarts et du niveau de maîtrise par domaine juridique, humain, technique et opérationnel.

Livrable 3

Recommandations prioritaires

Plan d’action juridique, organisationnel, RH et technique permettant à la direction d’arbitrer les prochaines étapes.

Pourquoi IA-Brest ?

Une expertise construite sur la maîtrise des risques

IA-Brest s’appuie sur l’expérience d’Auris Solutions en matière de protection des données, d’analyse des risques, de gouvernance des systèmes d’information et de formation à l’économie numérique et à l’éthique de l’IA.

Plus de 25 missions DPO externalisées

Référentiel RGPD et méthodes éprouvées

Approche indépendante des éditeurs

Accompagnement de proximité à Brest et dans le Finistère

Votre entreprise utilise déjà l’IA. La question est : qui la pilote ?